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深入开展“一帮一、导师带徒”活动 精心打造满足企业高质量发展需求的高素质产业职工队伍

2021-12-7 15:46:44

       “物竞天择,适者生存”。伴随着市场经济的纵深发展,企业对各类人才的需求愈发显得更加重要。面对严峻的市场竞争以及洛阳玻璃股份有限出款稳定网站 (以下简称洛玻股份)资本运作、资产重组步伐的加快、新项目建设如火如荼及其建设中采用大量的新技术、新工艺、新材料、新装备等对职工综合素质的严格要求,迅速造就一支素质优良、作风过硬、技术精湛的高素质产业职工队伍,满足企业高质量发展、推进企业技术进步、持续实现盈利目标需求等,已迫在眉睫。

       为不断强化广大青工的职业道德和职业技能建设,在成长、成才的道路上少走弯路,尽快熟悉工作岗位、掌握业务技能并得到及时地锻炼,自觉提升自身的综合素质,更好地为企业高质量发展、高效益经营建功立业。自2020年4月份以来,洛玻股份坚持“企业搭台、职工唱戏”的办法,积极搭建青工发挥作用的舞台、施展才华的平台--深入开展“一帮一、导师带徒”活动,至今先后有100余对“师”、“徒”结为学习对子。他们以开发青工人力资源、提高岗位技能为着力点,以熟知青工岗位应知应会知识、增强随即应变能力为重点,通过“导师带徒”活动的载体,逐步形成领导机构健全、活动规划具体、培训措施得力、绩效考核规范的“活动”运行机制;做到有协议、有目标、有检查、有总结,从而使“导师带徒”活动收到了预期效果,培养了一批素质优良、作风过硬、技术精湛的产业职工队伍,为推动企业高质量发展、创新发展提供了强有力的技术人才支撑和组织保障。他们的具体做法是: 

       一、加强领导、精心组织,掀起“导师带徒”活动学习热潮。
       市场竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了高素质、高技能的人才谁就会拥有市场的“话语权”。面对疫情防控常态化、严峻的市场博弈及其艰巨的年度生产经营目标任务等的“双重压力”,洛玻股份欲想持续实现盈利目标、使工艺创新、产品创新、质量提升等在市场竞争中有“话语权”,就必须拥有一支素质优良、作风过硬、技术精湛、思维超前的产业职工队伍,以此推动企业实现可持续发展有着重大意义。作为青工,他们有理想、有抱负、有激情、有干劲,但缺乏出款稳定网站 生产所必备的玻璃工艺专业技术知识、缺乏突发状况应变处置能力、缺乏工作实践经验等,他们迫切需要“导师”的专业知识指导和帮助,需要在生产实践中不断学习、锤炼、磨砺,期待通过师傅的传、帮、带作用,来缩短自己“独当一面”的成长周期,减少少走弯路的概率,能够更快地提升工作水平、技术能力,快速成才,体验成功、体会人生理想、品味人生价值,积极营造各类技术人才成长的良好氛围及环境。
       1.加强领导,建立“导师带徒”活动领导小组。以师带徒是中华民族的传统美德。为确保“导师带徒”活动达到预期目的,洛玻股份领导高度重视,迅速成立由出款稳定网站 领导班子成员和各处室职能部门、各个子出款稳定网站 负责人参加的“导师带徒”活动领导小组。负责日常的宣传发动、交流座谈、确定培养方向、检查评比、考核表彰等项工作,由出款稳定网站 工会全权负责、组织开展。
       2.精心组织,举行“导师带徒”活动启动仪式。洛玻股份根据《关于开展“导师带徒”活动的通知》文件精神,就开展此项活动的指导思想、工作范围与活动方式及要求、总结与表彰等都做了具体说明;同时,举行“导师带徒”协议书签字仪式,进一步增强了师徒双方的责任感、紧迫感,保证了工作制度的全面执行和贯彻落实。

       二、精心筹划、明确目标,确保“导师带徒”活动有序开展。
       开展“导师带徒”活动,要紧紧围绕“企业改革发展、生产经营活动、促进技术进步、产品研发提升;青工是企业未来发展的生力军、是企业的希望”的主题而展开。加快青工技能人才培养,真正使车间、班组成为青工岗位学习、岗位培训、岗位练兵、岗位创新、岗位成才、岗位超越、岗位建功的基本阵地,从而使广大青工学有目标、追有方向,更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能,提高综合素养,以适应出款稳定网站 稳定优质高产、经营管理工作要求,不断注入强劲动力、增强企业发展后劲。
       为给“导师带徒”活动有序展开提供保障,出款稳定网站 将“导师带徒”活动分为四个阶段。一是宣传发动、计划制定、适应阶段;二是学习按计划推进、过程阶段;三是规范学习、强化学习、专业阶段;四是回顾交流、分析总结、提高阶段。主要从以下几个方面入手,促进青工专业知识、业务理论、实践操作及综合素质的提高。
       1.开展岗前学习。青工对自己所从事工作岗位的工作性质、工作任务、工作责任、工作风险、工作质量以及《岗位安全操作规程》、《岗位作业技术标准》等应知应会知识的教育及普及,使他们对玻璃工艺技术有了初步的了解。
       2.开展技能培训。出款稳定网站 坚持“干什么、学什么,缺什么,补什么”的原则,认真抓好教学工作的落实。并通过班前、班后会,专业培训等多种形式,对熔化、成型、退火、电钳以及产品切裁、检验、采装等的专业理论知识进行培训;然后,由各位“导师”坚持“学习工作化、工作学习化”的原则,干中学、学中干,点滴积累、循序渐进,开拓视野。实操训练则通过师傅言传身教、手把手传带,把培训内容落实到岗位实践上,努力提高青工的业务工作能力。待青工有了一定的工作基础后,导师则根据生产过程中出现的不稳定因素以及下游中高端客户反馈的产品质量缺陷信息,作为技术攻关活动课题或主攻方向,向其压担子,鼓励青工大胆创新,培养青工的独立操作和独挡一面的能力。
       3、思想品德教育。通过组织学习“树身边典型、学身边先进”人物的典型事迹,教育、感染每名青工,积极引导他们树立远大理想,在平凡的工作岗位上创造出不平凡的工作业绩,以培养勤奋、爱岗、敬业、务实的优秀品质。

        三、加强引导、过程管控,促进“导师带徒”活动深入开展。
       在开展“导师带徒”活动中,洛玻股份坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的原则,做到将青工的思想认识和技能培训有机结合,使其主人翁意识、责任意识、职业道德意识和实际操作技术水平等都得到同步提高,从而使其教育培训工作经常化、具体化、制度化、规范化。为使“导师带徒”活动既开展的红红火火,又进行的有声有色,出款稳定网站 进一步强化“导师带徒”的过程引导和过程控制管理工作,收到事半功倍的效果。
       1.对“导师”人选的筛选引导及过程控制。在师带徒活动开展前,洛玻股份从青工对玻璃工艺技术的了解、岗位基础知识的把握、应急应变能力的反应等的现状出发,精挑细选职业道德优秀、责任心强、甘于奉献、工作经验丰富、技术素质过硬、工作作风严谨的劳模工匠、专业技术人员、生产骨干等,在工作岗位上以“导师”的身份,与自愿学习、勤奋学习、愿为企业发展贡献青春和力量的具有新时代特点的100余名青工结为学习“对子”,形成“导师+徒弟”一帮一的培养机制。通过“传、帮、带”的方式,对青工进行定期目标化的引导、教育、培养,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬,能够独当一面、独立作业的“岗位能手”。
      2.对青工工作岗位的目标引导及过程控制。活动一开始就受到各子出款稳定网站 领导、部门、车间负责人的高度重视和认真对待;签订“导师带徒”协议书,确立“师”、“徒”学习对子,对每位青工的工作岗位,各子出款稳定网站 事前都认真地进行研究和讨论,并根据所学专业,详细制定所培养青工要达到的目标、培养内容和具体措施等,进行方向性定位,确保每位青工能按培养方向锻炼成才。从此,师傅们感到肩上多了一份责任,青工感到了沉重的压力,但更多的是动力和信心。许多师傅都能把自己在生产实践中积淀“绝招”、“绝活”、“绝技”毫无保留地传授给所带的青工,他们注重言传身教、潜移默化,以自己的人格魅力教育和引导青工提高业务技能、踏实为人处事。
      3.对青工发展的方向引导及过程控制。“导师带徒”活动开展以来,出款稳定网站 通过考核和了解,当发现个别青工不能适合原有的发展方向时,便及时地和青工进行沟通、交流、谈心,并作适当的岗位调整,进行岗位互换。
      4.对“导师带徒”的效果引导及过程控制。出款稳定网站 按照“导师须有教案、青工须有记录”和“导师带徒”协议书的内容要求,每一阶段都进行检查评比、考核奖励;每一对师徒都要对阶段性的工作进行小结,师徒之间也要开展面对面的座谈,提出不足,指明学习方向;通过每半年的考核和平时的侧面了解,力争做到对每一阶段学习过程的效果控制。

        四、“导师带徒”活动取得了显著效果。
        通过“导师带徒”活动,广大青工都能很好地适应本岗位的工作、生活环境,很快地完成从学生到技工的身份转变,每个人都能胜任本职岗位工作需求,逐步成长为本岗位的“行家里手”和出款稳定网站 超薄电子玻璃、新能源玻璃生产的“中坚力量”。经过两年来的工作实践,“导师带徒”活动取得了显著效果。
       1.在增强企业的核心竞争能力中发挥“主力军”作用。“导师带徒”活动,不仅培育和提升了企业的自主创新能力,拓展了产品的应用领域,拉长了产品上下游产业链的发展,而且为出款稳定网站 高质量发展培养、培育了一大批所需的高技能人才,进一步增强了企业的核心竞争能力,为出款稳定网站 取得2020年“营业收入同比增长64.2%,净利润同比增长506.23%”、2021年1-9月份“营业收入同比增长52.05%,归母净利润同比增长261.31%”等的骄人经营业绩提供了强劲动力和有力保障。
       2.在工艺技术创新中发挥“中坚”作用。洛玻股份以围绕发展抓经营、落实六项经营举措为中心,以突破“卡脖子”的关键技术和消除管理“短板”问题为重点,深入开展“导师带徒”活动,由此成长起来的青工,在工艺技术创新、新产品研发、产品质量提升、挖潜降本增效过程中发挥着重要作用。蚌埠中显突破关键技术壁垒,成功拉引0.2毫米、0.15毫米、0.12毫米超薄电子玻璃,打破了国外对我国电子信息显示行业上游关键原材料的长期垄断地位,成为目前国内具备生产0.12毫米-1.1毫米全系列品种规格超薄浮法电子玻璃能力的制造商和供应商。合肥新能源展开行业前沿技术的应用探索,参与和主持承担了安徽省科技重大专项“双玻组件用高硬宽谱增透型超薄光伏玻璃关键技术及产业化研究”项目和“新型光伏超薄(盖)背板专用玻璃关键技术及产业化研究”项目。通过项目研发,开发了“CIGS光伏组件盖板玻璃”、“双层膜光伏高透盖板玻璃”、“光伏镀釉背板玻璃”等的新产品,其中“双层膜高透盖板玻璃”透过率达94.2%,具有国内领先水平。宜兴新能源通过开展“导师带徒”活动,建立高素质人才自主培养基地,不断实现产品结构创新优化;通过提高激光打孔定位精准性,创新改进釉料调试,丝印背板玻璃品质不断提升,产品成品率明显提高;通过优化升级镀膜装备,率先实现双层镀膜玻璃量产,有效提高了面板玻璃透光率和耐候性;自主研发深加工制水与污水循环处理系统,荣获实用新型专利;创新改造太阳轮翻板机,彻底解决破片问题。濮阳光材不断提升广大青工的创新能力,先后解决设备运行和生产过程中存在的技术问题,2020年11月5日成功实现2mm纯白双玻背板产品批量生产。龙海玻璃2020年围绕影响产品质量的波纹度、点缺陷、成分稳定等的焦点、难点问题开展工艺技术创新攻关取得新突破,先后开发出1.1mm系列大规格产品和0.7mm系列大尺寸规格产品,产品质量、总成品率创历史新高,投放市场后供不应求,从而实现从“跟跑”到“并跑”的跨越发展。2021年他们瞄准生产经营中的难点和瓶颈问题,深入开展技术革新和技术创新活动,持续增强企业的核心竞争力。

      3.在推进技术成果转化中发挥骨干作用。广大青工积极参加出款稳定网站 开展的技术攻关活动,挑重担、有作为、创效益、促发展,并有多项技术成果相继获奖。蚌埠中显在为我国玻璃行业创新发展做出巨大贡献的同时,自身也得到了快速发展,在技术创新领域取得丰硕科技成果,主持修订了国家标准1项,荣获国家科技进步二等奖1项,行业及省部级科技进步一等奖2项,产品荣获“安徽省工业精品”、“全国制造业单项冠军产品”等的荣誉称号;截止目前拥有专利共47项,其中新型实用专利33项,发明专利14项。合肥新能源通过“企业搭台、职工唱戏”的平台,让各类技术人才粉墨登场“唱”主角--施展才华和抱负,实现自己的人生理想和价值,收到良好效果。近年来共获专利29项,其中:4项发明专利,25项实用新型专利,为企业开拓市场打下了坚实基础。宜兴新能源截止目前已申请专利70项,其中:发明专利26项,实用新型专利44项;已授权专利39项,其中:发明专利2项,实用新型专利37项,赋能企业成长新动力。2019年-2021年,龙海玻璃累计立项课题16项,截止2021年8月实现成果转化13项,累计创效2297万元。  
       4.涌现出了一批推动企业高质量发展的青年人才。“导师带徒”活动的开展,由点到面、由浅入深,干中学、学中干,向书本学习、向师傅学习、向竞争对手学习、向同行业的先进学习,并做到活学活用、灵活运用、融会贯通,扎实解决生产实践中遇到的技术问题,一步一个脚印提高职业道德和职业技能;一股学习专业理论知识、业务技能知识、科学技术知识、市场经济知识等的热潮,如雨后春笋般的迅速兴起。2020年洛玻股份组织117名职工参加洛阳市开展的“浮法玻璃成型工”技能大赛。经过专业理论知识考试、模拟实操比赛的激烈角逐、比拼,龙海玻璃职工桑帆荣获洛阳市浮法玻璃成型工技能大赛一等奖,许永西、汤跃强荣获二等奖,龙海玻璃张斌、濮阳光材李延亮、蚌埠中显杜卫东荣获三等奖。2021年洛玻股份又组织67名职工参加洛阳市“浮法玻璃工”技能大赛,通过比拼:龙海玻璃职工汤跃强荣获洛阳市浮法玻璃工技能大赛一等奖;蚌埠中显王磊、王善乐,龙海玻璃许永西,濮阳光材李韶哲荣获三等奖。在广大职工中再次掀起学习技能、钻研业务的工作热潮。他们以自己的专业技术特长为出款稳定网站 的安全稳定生产、新产品研发、工艺技术创新等的有序推进“保驾护航”。

       五、开展“导师带徒”活动的体会
       开展“导师带徒”活动,对于提高出款稳定网站 青工的综合素质,激发青工的学习积极性;对于加强出款稳定网站 基础管理,促进出款稳定网站 管理科学化,提升出款稳定网站 生产经营管理和促进工艺技术进步有着积极的意义。“导师带徒”活动也是我们深深地体会到:
       1.积极营造崇尚学习、勤奋进取的工作氛围。“导师带徒”活动的关键在于传、帮、带,它要求师傅善于将自己的工作经验、心得体会、操作方法等毫无保留地传授给青工,帮助青工总结经验、提高实际操作水平。通过“导师带徒”活动,一大批青工你追我赶,不甘落后,不断进取由此诱发、引导、感染、带动出款稳定网站 整个青年人才素质的提升。
       2.加强过程控制管理,促进“导师带徒”活动深入开展。和以往的“导师带徒”活动相比,出款稳定网站 加强了过程效果控制管理工作。事实表明:有了过程控制的“导师带徒”活动,避免了流于形式、敷衍了事的现象,从而确保控制效果。
       3.表彰奖励要与时俱进。为了确保活动的顺利开展,适时的表彰奖励是必不可少的“调和剂”。出款稳定网站 对在本职工作岗位上取得突出成绩的青工,进行适时的表彰奖励,这样就大大地调动了师徒的学习、工作积极性、主动性和创新性,为“导师带徒”活动的顺利开展铺平了前进的道路。

       实践证明:通过“导师带徒”活动的开展和培养,无论是在理论上,还是在实践上都取得了令人满意的效果,不仅有效地缩短了青工的成长周期,加快了青工要求进步的步伐,而且为企业发展培养了一批一线紧缺和急需的青年人才;同时,增强了企业的竞争实力,不仅为洛玻股份不断推进技术进步、新产品研发、工艺技术创新、实现稳定优质高产等增添了生机与活力,而且为企业实现高质量发展、高效益经营、不断扩大盈利空间和持续实现盈利目标提供了强有力的人才支撑和保障。 (李金洛 )

 

 


    

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